Territoire : Bilan de la deuxième année avec l’Écho CAP 2028
04 mars 2026
« Apporter une réponse aux besoins médico-sociaux dans une logique partenariale avec les acteurs territoriaux »
Objectifs CAP 2028
- Assurer une continuité du parcours du domicile à l’EHPAD
- Renforcer les partenariats
territoriaux - Développer l’innovation
territoriale
Bilan 2025 : un acteur ancré dans son territoire
Un ancrage territorial au service de la
continuité et de la pertinence de l’offre
Notre ancrage territorial est une force qui nous permet de contribuer à la vitalité des territoires
tout en renforçant la pertinence et la continuité de l’offre de soin et d’accompagnement.
Cette expansion s’accompagne d’une stratégie proactive de recherche de financements externes et d’une intégration renforcée dans les coordinations territoriales, assurant la pérennité et la pertinence de nos projets.
Une dynamique de développement et de consolidation de l’offre
L’année 2025 a été une année de croissance significative, marquée par des développements
majeurs :
- L’ouverture de trois nouveaux établissements à Bron (69), Vaulx-en-Velin (69) et Provins (77).
- La reprise en gestion de la résidence la Rochette à Caluire-et-Cuire (69).
- L’augmentation de la capacité de nos Services de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD) pour atteindre un total de 470 places à l’échelle du Groupe, répondant à un besoin croissant de maintien à domicile des séniors.
L’ouverture de nos maisons sur leur
environnement local
Au-delà de l’expansion, nous avons initié une profonde transformation de nos établissements
en « Tiers-lieux ». L’objectif est de les ouvrir sur l’extérieur pour en faire des lieux de vie, de
mixité et d’échanges avec les acteurs locaux (associations, écoles, commerces). Nos résidences
proposent un volet animation et vie culturelle très riche, en étroite collaboration avec les partenaires et institutions culturelles de proximité. Cette ambition de citoyenneté active est
également illustrée par l’animation de notre réseau de services civiques, qui favorise les liens
intergénérationnels et l’engagement des jeunes au service des aînés. Ce développement territorial ambitieux s’appuie de même sur une gestion rigoureuse de notre
patrimoine immobilier.
