RSO : Responsables & Engagés
Agir aujourd’hui pour construire le monde de demain
Le Groupe associatif ACPPA s’engage dans une démarche RSO sincère, mesurable et ancrée dans nos territoires, au service de nos résidents, de nos collaborateurs et de nos partenaires.
La RSO au cœur de l’ADN du Groupe ACPPA
Le Groupe ACPPA, acteur associatif de référence dans l’accompagnement des personnes âgées, place la Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) au cœur de son projet stratégique. Notre démarche se construit avec le terrain, au quotidien, dans chacun de nos établissements.
Depuis plus de 50 ans, notre mission d’intérêt général nous engage vis-à-vis de la société. La RSO, c’est la formalisation et l’amplification de ce qui nous anime depuis toujours : prendre soin des autres, agir de façon responsable, et laisser une empreinte positive sur nos territoires.
« Notre responsabilité sociale est inscrite dans l’ADN de l’ACPPA depuis longtemps. Elle prend corps également dans notre fonds de dotation l’Institut ACPPA et ses missions d’intérêt général et dans nos partenariats territoriaux.«
— Morgane HÉNAFF, Directrice Communication & RSO
En 2025...
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110t
de fruits et légumes
sauvés depuis juillet 2024 par 18 établissements
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11 t
de biodéchets
valorisés depuis janvier 2025 (Les Alchimistes)
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21,35 %
des produits d'achats
issus de filières écolabellisées
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13 K€
investis
dans l’accord mobilité durable
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3,2 t
de CO₂ évitées
grâce au traitement des biodéchets
Trois piliers, une vision commune
Notre stratégie RSO s'articule autour de trois piliers complémentaires, chacun faisant l'objet d'engagements concrets et d'indicateurs de suivi.
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01 Pilier Environnemental : réduire notre empreinte carbone, valoriser nos ressources
- Depuis juillet 2024, partenariat avec Atypique : 70 tonnes de fruits et légumes déclassés sauvés du gaspillage, mobilisant 18 établissements du Groupe.
- Depuis janvier 2025, partenariat avec Les Alchimistes, coopérative spécialisée dans la valorisation des biodéchets : 11 tonnes traitées, 3,2 tonnes de CO₂ évitées.
Sobriété numérique :
- 99 équipements informatiques valorisés (reconditionnés ou orientés vers la formation) et 65 recyclés depuis 2023.
Achats responsables :
- 21,35 % des produits référencés issus de filières écolabellisées — un levier de différenciation et d’exemplarité.
- L’optimisation énergétique constitue le prochain grand chantier, inscrit dans CAP 2028.
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02 Pilier Social : Prendre soin de ceux qui prennent soin
Mobilité durable :
- 13 000 € engagés dans le cadre de l’accord mobilité durable : remboursement partiel du vélo, des transports en commun et du covoiturage depuis septembre 2024, en lien avec la Semaine Européenne de la Mobilité.
Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) :
- Semaine de la QVCT animée chaque année avec des temps forts collectifs.
- Actions de prévention des risques professionnels, développement des compétences et promotion de l’inclusion.
Fil rouge porté par notre Projet Associatif CAP 2028 : que chaque collaborateur se sente considéré, soutenu et acteur de son parcours
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03 Pilier Organisationnel : Structurer pour durer
Depuis janvier 2024, un Comité de Pilotage RSO réunit experts métiers du siège et des établissements pour co-construire la stratégie Groupe. En 2025, cette gouvernance s’est consolidée :
- Formalisation de la stratégie RSO Groupe.
- Déploiement d’auto-diagnostics dans les établissements : plus de 50 % de participation.
- Premiers jalons d’un pilotage harmonisé et comparable d’un site à l’autre.
- À partir de 2026 : les résultats seront mesurés, comparés et améliorés sur l’ensemble du réseau.
Synthèse : Engagements 2025 & Trajectoire CAP 2028
| PILIER | ENGAGEMENT 2025 | OBJECTIF CAP 2028 |
|---|---|---|
| Environnemental | Anti-gaspi Atypique (70 t, 18 établissements), valorisation biodéchets Les Alchimistes (11 t), sobriété numérique, achats éco-labellisés | Optimisation énergétique, déploiement national des bonnes pratiques |
| Social | Accord mobilité durable, QVCT, prévention & inclusion | QVCT intégrée au projet associatif, suivi RH harmonisé |
| Organisationnel | Comité de pilotage RSO, auto-diagnostics >50 % des sites | Stratégie RSO pilotée & mesurable, Charte Groupe, indicateurs comparables |
L'Institut ACPPA : notre fonds de dotation au service du lien social
Au-delà de notre activité opérationnelle, le Groupe ACPPA s’engage dans le soutien à des projets à fort impact social et culturel, grâce à son fonds de dotation : l’Institut ACPPA.
Pour contrer l’image négative du Grand-Âge. Pour améliorer la qualité de vie des aînés et de celles et ceux qui les accompagnent. Faire reconnaître ce qui se vit de beau, utile, humain dans les établissements au travers de 4 axes :
- Développer de nouveaux projets culturels, sportifs et intergénérationnels.
- Accélérer l’intégration des interventions non médicamenteuses dans les pratiques.
- Accompagner les proches aidants.
- Promouvoir la communication positive.
Parce qu’une société qui vieillit bien est une société qui grandit mieux.
Plus d’informations sur institut-acppa.fr
En 2025, l’Institut a franchi une étape fondamentale en plaçant la culture et la pratique artistique au cœur de sa mission pour les aînés :
- Financement de la tablette interactive Activ Tab (25 000 €) pour le territoire de Bron, favorisant l’autonomie numérique des résidents.
- Soutien au programme Musiques en Territoires (12 000 €) pour l’accès à la culture en zones rurales.
- Participation au Colloque des Approches non médicamenteuses à Paris (novembre 2025, près de 900 professionnels).
Le 26 septembre 2025, à la Chapelle de la Trinité de Lyon : Miroir Miroir, une création chorégraphique inédite réunissant résidents d’Ehpad, danseurs professionnels, soignants et musiciens. La démonstration que chaque âge peut vibrer, créer et émouvoir. Un an plus tard, Miroir Miroir arrive à Paris.
Découvrir Miroir MiroirCAP 2028 : la RSO au cœur de notre projet associatif
CAP 2028 est le projet associatif du Groupe ACPPA pour la période 2024–2028. Il fixe le cap collectif et donne du sens à l'ensemble de nos actions. La RSO y occupe une place centrale, articulée autour de trois objectifs stratégiques : Définir une stratégie RSO Groupe : formalisation des engagements, des valeurs et des indicateurs communs. Coordonner le pilotage de la RSO : déploiement d'une gouvernance partagée entre le siège et les établissements. Évaluer notre impact sociétal et nos actions : mise en place d'indicateurs de performance RSO comparables et évolutifs. 2025 a posé les fondations. 2026 marque le passage à l'action systémique : une RSO pleinement intégrée, pilotée et mesurable, en cohérence avec CAP 2028.
Plus d'actualitésPerspectives 2027 : des engagements pour agir avec impact !
Fort de la consolidation réalisée en 2025 et 2026, le Groupe ACPPA s’apprête à franchir une nouvelle étape avec des initiatives structurantes :
| ACTION | DESCRIPTION |
|---|---|
| Charte Groupe RSO | Diffusion d’une charte intégrant les objectifs sociaux, environnementaux et éthiques — un référentiel commun pour tous les collaborateurs et parties prenantes. |
| Journée thématique RSO | Organisation d’un temps fort annuel pour sensibiliser, impliquer et célébrer les avancées de nos équipes sur les enjeux RSO. |
| Événements éco-responsables | Élaboration d’un cahier des charges intégrant des critères sociaux et environnementaux pour tous les événements portés par le Groupe. |
| Pilotage & mesure | Déploiement d’indicateurs RSO harmonisés, comparables d’un établissement à l’autre, pour piloter et améliorer notre impact en continu. |
Rejoindre un Groupe qui s'engage
Que vous soyez :
- Collaborateur ou futur candidat : rejoindre le Groupe ACPPA, c’est intégrer une organisation qui prend soin de ses équipes autant que de ses résidents.
- Partenaire ou fournisseur : travailler avec nous, c’est partager une vision responsable et contribuer à une chaîne de valeur éthique.
- Institution ou collectivité : nos partenariats territoriaux créent de la valeur partagée, ancrée dans les besoins réels de nos territoires.
Notre démarche RSO est ouverte, transparente et en mouvement constant. Elle a besoin de vous.
Dans les coulisses d'une Cuisine RSO
3:40 min
L'Institut ACPPA - Le Fonds de dotation du Groupe ACPPA
2:15 min
Les Questions Fréquentes
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Qu’est-ce que CAP 2028 ?
CAP 2028 est le projet associatif du Groupe ACPPA pour la période 2023–2028. Il définit 8 axes stratégiques avec pour double ambition d’améliorer la qualité de vie des résidents et bénéficiaires et celle des collaborateurs. Il fixe la trajectoire collective du Groupe, dont la RSO est un axe central avec trois objectifs : définir une stratégie RSO, coordonner son pilotage et évaluer l’impact sociétal.
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Qu’est-ce que la RSO au sein du Groupe ACPPA ?
La RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations) chez ACPPA est une démarche construite avec le terrain, articulée autour de trois piliers : environnemental, social et organisationnel. Elle s’inscrit dans l’ADN de l’association depuis plus de 50 ans et est formalisée dans le projet CAP 2028.
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Quels sont les engagements environnementaux du Groupe ACPPA ?
Le Groupe ACPPA agit sur plusieurs fronts : depuis juillet 2024, le partenariat avec Atypique a permis de sauver 70 tonnes de fruits et légumes déclassés avec 18 établissements. Depuis janvier 2025, Les Alchimistes valorisent les biodéchets de nos cuisines (11 tonnes traitées, 3,2 t de CO₂ évitées). Le Groupe a également valorisé ou recyclé 164 équipements informatiques et référencé 21,35 % de produits éco-labellisés. L’optimisation énergétique est inscrite dans CAP 2028.
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Comment le Groupe ACPPA soutient-il ses collaborateurs ?
Via l’accord mobilité durable (13 000 € investis), le remboursement partiel du vélo et des transports en commun, des actions QVCT, de prévention des risques, de développement des compétences et d’inclusion.
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Qu’est-ce que l’Institut ACPPA ?
L’Institut ACPPA est le fonds de dotation du Groupe. Il soutient des projets à fort impact social et culturel pour les aînés : accès à la culture, pratique artistique, lien intergénérationnel, sur les territoires.