Rapport d’activités
« Ce qui nous rassemble »
Rapport d’activités 2025 du Groupe Associatif ACPPA
Transformations profondes et engagements tenus : reconstructions d’établissements, résultats HAS historiques, ancrage du projet gérontologique AEGIS, élan du Pole Formation Santé, innovations numériques, Miroir Miroir sur scène. Une année vécue collectivement.
L’édito en trois regards
Pour rendre compte de 2025, le Groupe ACPPA a choisi de croiser trois regards : celui de son directeur général, celui de sa présidente, et celui d’une représentante des familles au Conseil de Vie Sociale. Trois positions, trois mots pour qualifier l’année.
« La Résilience »
Pierre-Yves Guiavarch, Directeur Général
» Non pas dans le sens galvaudé du terme, mais dans son sens le plus concret : la capacité à traverser des épreuves sans perdre l’essentiel. »
La plus belle surprise de 2025 :
Le redressement du réseau Sinoplies
Ce qui a changé concrètement :
Notre rapport à l’innovation et à la formation
Pour 2026 :
Que l’élan de 2025 se transforme en profondeur durable
« La Persévérance »
Dr Brigitte COMTE, Présidente
« La persévérance des soignants qui ont traversé des chantiers longs et complexes sans fléchir. Celle des équipes du siège pour faire aboutir des projets portés depuis des années. Celle, enfin, de tous ceux qui ont su se remettre en question pour trouver collectivement des solutions. »
La plus belle surprise de 2025 :
La pièce chorégraphique Miroir Miroir
Ce qui a changé concrètement :
Le déploiement du projet gérontologique AEGIS
Pour 2026 :
Que l’engagement remarquable de nos administrateurs et de nos équipes reste ce qu’il est
« Le Partage »
Martine Martel, Représentante des familles à l’EHPAD Guynemer
La plus belle surprise de 2025 :
Voir à quel point les résidents, les familles et les équipes ont su créer des moments de joie ensemble.
Ce qui a changé concrètement :
Plus d’échanges, plus d’activités et une vraie écoute des résidents dans les décisions du quotidien.
Pour 2026 :
Continuer à faire de l’EHPAD un lieu de vie où chacun se sent bien, respecté et entouré.
2025 en chiffres
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254 M€
de chiffre d’affaires
+7 % vs 2024
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85%
des EHPAD ACPPA
classés A par la HAS
(vs 34,7 % national) -
3
établissements ouverts
en 2025
(Provins, Vaulx-en-Velin, Bron) -
9 074
stagiaires formés
par le Pôle Formation Santé
-
650
déplacements du dispositif INFInuit
83 % de maintien en EHPAD
-
79%
de salariés satisfaits
enquête WeDoxa 2025,
+5 pts vs 2024 -
2,2 M€
de résultat net
fonds propres 82,8 M€
(+9,3 %) -
87
volontaires en service civique
dans 41 établissements
« La danse m’a rendu mon corps. »
Françoise Dubois, 88 ans,
Résidente et danseuse pour Miroir Miroir
Ce que raconte ce rapport
Six chapitres, six dimensions d’une même conviction : bien vieillir se construit collectivement, dans les établissements, sur les territoires, avec les équipes.
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01 AEGIS : la révolution douce
Face à la pénurie médicale et à des résidents aux pathologies plus lourdes, le Groupe ACPPA a lancé en 2025 AEGIS, son projet gérontologique. Télé-coordination des équipes, télé-expertise psychiatrique, protocoles sur les chutes et la nutrition, formation aux urgences en EHPAD : l’innovation organisationnelle comme réponse collective.
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02 Nos maisons ont des racines
Trois établissements ouverts ou repris : la Résidence Paul-Henri Chapuy (180 lits, Vaulx-en-Velin), la Résidence Les Jasmins (Bron) et la Table Ronde reconstruite (Provins, 73 lits). 14 établissements ACPPA sur la seule Métropole lyonnaise. Convention avec l’Hôpital de Fourvière.
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03 Former autrement
Le Pôle Formation Santé bascule vers le blended learning : e-learning, IA dans le suivi des apprenants, ouverture vers les pays francophones. Plan stratégique Impulsion 2027, 9 074 stagiaires formés, 95 % de réussite. Le programme VAE « Motivés » : 20 salariés devant jury, 55 % de validation totale ou partielle.
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04 La Culture, notre signature
Miroir Miroir : une pièce chorégraphique dansée par 15 résidents de 90 ans et plus à la Chapelle de la Trinité à Lyon. Les interventions non médicamenteuses (INM) entrent dans une démarche mesurable. 41,4 ETP animateurs et coordinateurs de vie sociale. Déploiement de l’Institut ACPPA pour favoriser les projets INM innovants sur nos territoires.
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05 Construire demain
85 % de note A HAS. Trois projets immobiliers livrés. Bientraitance : score 3,86/4 aux évaluations extérieures. RSO structurée sur trois piliers. 11 tonnes de bio-déchets traités avec les Alchimistes. 579 salariés bénéficiant du forfait mobilité durable.
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06 Innover pour mieux soigner
Nouveau Dossier Usager Informatisé (3 000 utilisateurs à former). Déploiement d’Orikio (détection sonore IA) à l’USLD de Vaulx-en-Velin. Charte IA déployée. Retour d’expérience programmé avec la Chaire AlgoCare de Grenoble. L’IA au service des équipes, jamais à leur place.
Quelques voix de 2025
« Le lancement du projet « Impulsion » par le Pôle Formation Santé marque un tournant : e-learning, nouvelles régions couvertes, agilité et transversalité des parcours… nous ne formons plus seulement nos professionnels, nous construisons une culture apprenante à l’échelle du Groupe. »
Pierre-Yves GUIAVARCH, Directeur Général
« La vraie force, c’est la continuité. Avoir sur un même bassin de vie des équipes formées en gérontologie qui se connaissent, se parlent et travaillent ensemble à l’articulation entre toutes les solutions. »
Florent SAPIN, Directeur de Région
« L’idée, ce n’est pas de révolutionner la gérontologie. C’est juste de s’organiser mieux, tous ensemble, avec les moyens qu’on a. Et de se dire qu’on peut toujours trouver des solutions si on réfléchit collectivement. »
Dr Élisabeth GASIOT, Directrice Médicale, au sujet du projet AEGIS
Consulter le Rapport d’Activité 2025
Rapport d'activités 2025FAQ
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Qu’est-ce que le projet gérontologique AEGIS du Groupe ACPPA ?
AEGIS est le projet gérontologique du Groupe ACPPA. Il structure l’accompagnement autour de trois leviers : la coordination des parcours entre les services à domicile, les accueils de jour et les établissements ; les outils mis à disposition des équipes ; la formation des professionnels. Il se déploie dans l’ensemble des établissements du Groupe et ses résultats sont présentés chaque année dans le rapport d’activités.
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Quels sont les résultats HAS du Groupe ACPPA en 2025 ?
Fin 2025, 85 % des EHPAD du Groupe ACPPA évalués ont obtenu la note A au Qualiscope, selon le référentiel des 157 critères HAS applicable à l’ensemble des ESSMS, contre 34,7 % en moyenne nationale. L’évaluation est conduite tous les cinq ans par un organisme accrédité indépendant, selon un calendrier défini par les ARS et les conseils départementaux. Les résultats sont publics et consultables sur la plateforme Qualiscope. Les résidents expriment une satisfaction moyenne de 8,3/10 en EHPAD et de 8,4/10 en résidence autonomie.
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Qu’est-ce que le dispositif Infin’nuit du Groupe ACPPA ?
Infin’nuit est l’équipe mobile de nuit du Groupe ACPPA. Elle intervient dans les EHPAD en complément des soignants de nuit présents sur site, avec plus de 650 déplacements par an. Son objectif est d’assurer une réponse soignante immédiate la nuit et d’éviter les hospitalisations qui peuvent l’être.
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Qu’est-ce que Miroir Miroir, la pièce chorégraphique du Groupe ACPPA ?
Miroir Miroir est une création chorégraphique intergénérationnelle réunissant des résidents d’EHPAD du Groupe ACPPA, des soignants et des danseurs professionnels. Elle a été présentée à la Biennale de la Danse de Lyon. Les établissements du Groupe accueillent plusieurs programmes culturels de ce type, portés par l’Institut ACPPA.
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Le Groupe ACPPA publie-t-il un rapport financier ?
Oui. Le Groupe ACPPA publie chaque année un rapport d’activités, téléchargeable directement sur le site. Il rend compte des réalisations de l’année, des indicateurs qualité, sociaux et financiers, et des engagements pris dans le cadre de CAP 2028.
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Quelles innovations numériques le Groupe ACPPA a-t-il déployées en 2025 ?
Le Groupe ACPPA conduit plusieurs chantiers numériques au service de l’accompagnement : le déploiement du dossier usager informatisé (DUI), des dispositifs de détection et d’alerte en unité de soins, la télé-expertise, et des outils d’assistance pour les équipes. Une charte encadrant l’usage de l’intelligence artificielle accompagne ces déploiements.