Nous avons le plaisir de partager le rapport d'activité 2022 de notre Groupe associatif ACPPA ➡ https://www.calameo.com/read/00657826004fa04a7c3ac
Agir, structurer, transformer 2024 n’a pas fait exception. Face à la pression économique, aux injonctions contradictoires et aux besoins croissants des aînés, il aurait été facile de temporiser. Mais à l’ACPPA, nous avons pris le parti inverse : agir, structurer, transformer.
Trois nouveaux établissements : quand l’engagement prend forme
Alors que 2024 aura été synonyme de restrictions budgétaires pour nombre d’acteurs du secteur, notre Groupe ACPPA a fait le choix audacieux du développement. La Résidence Paul- Henri CHAPUY à Vaulx-en-Velin (69), Les Jasmins à Bron (69) et La Table Ronde à Provins (77) vont ouvrir leurs portes au printemps 2025, véritables laboratoires de notre vision : des lieux où l’innovation technologique se met au service de l’humain, où chaque espace est pensé pour favoriser l’autonomie sans sacrifier la convivialité. « Nous avons conçu ces établissements ancrés dans leur territoire et ouverts sur le monde extérieur », confie Pierre-Yves GUIAVARCH. Une approche qui guide également nos chantiers de réhabilitation, où chaque euro investi porte une double promesse : améliorer le quotidien des résidents et transformer les conditions de travail de nos équipes.
La transparence, notre meilleure alliée
Ce serait une erreur de présenter un tableau idyllique dans un secteur où 85% des EHPAD déclarent des difficultés financières. Les défis ont été nombreux, parfois douloureux. Le dialogue social a été mis à l’épreuve par des arbitrages économiques complexes dans un contexte où l’inflation des coûts d’exploitation (+ 12% en trois ans) frappe de plein fouet le médico-social. Les négociations annuelles obligatoires ont révélé des attentes légitimes face à des marges de manœuvre contraintes.
« Nous avons fait le choix de la vérité, même quand elle était inconfortable », assume le Directeur Général. « Soutenir nos deux réseaux, ACPPA et Sinoplies, tout en préservant notre équilibre financier, a nécessité des choix parfois exigeants. Mais c’est aussi ça, la responsabilité : assumer les décisions complexes pour garantir la pérennité de notre mission ». Nous avons privilégié des discussions franches, toujours guidées par la volonté de trouver des solutions justes et équilibrées pour nos professionnels en établissement, ceux de Résidom, et les oubliés du Ségur. Cette année a aussi vu naître une transformation digitale majeure avec la refonte complète du Système d’Information RH. Un projet titanesque mené par les équipes du Siège et nos établissements, alors que seulement 30% des structures médico-sociales ont entamé leur transition numérique. Au-delà de la simplification administrative, ce défi numérique vise à redonner du temps aux soignants – qui passent aujourd’hui près de 30% de leur temps en tâches administratives – pour se consacrer à l’essentiel : l’accompagnement humain.
La technologie au service de la fragilité
« Derrière les algorithmes et les écrans, n’oublions jamais que notre mission première est d’accompagner des visages, des histoires, des vies marquées par la fragilité », rappelle le Docteur Brigitte COMTE, Présidente du Groupe. 2024 a marqué un tournant dans notre approche de l’intelligence artificielle. Nous avons adopté une charte éthique qui pose des garde-fous clairs : l’IA comme assistante, jamais comme substitut à la relation humaine. Parallèlement, notre équipe médicale gériatrique d’appui s’est structurée pour devenir une véritable ressource face aux situations complexes. La télé-expertise psycho gériatrique a fait ses preuves, offrant des réponses adaptées aux troubles du comportement, dans un délai compatible avec l’urgence ressentie par les équipes. « La vulnérabilité des âges avancés ne doit jamais être synonyme d’invisibilité », insiste le Dr Brigitte COMTE. Un principe qui s’est traduit par des initiatives concrètes : renforcement des conseils de vie sociale, amplification des projets intergénérationnels, formation continue des équipes à la bientraitance.
2025 : une année de consolidation et d’accélération
Si 2024 a été l’année des fondations, 2025 sera celle de l’accélération. CAP 2028, notre feuille de route stratégique, entre dans sa phase opérationnelle. Trois priorités se dessinent : • Renforcer notre expertise gériatrique, en développant notamment notre offre de formation et notre politique de recherche.
• Amplifier notre impact social, en faisant de nos établissements des lieux de vie ouverts sur leur territoire.
• Consolider notre modèle économique, pour garantir accessibilité et qualité malgré un contexte financier tendu.
« Le modèle associatif n’est pas un vestige du passé, mais un laboratoire d’avenir », affirme Pierre-Yves GUIAVARCH. « Dans un secteur où la marchandisation gagne du terrain, nous défendons une vision où l’humain prime sur le chiffre, où la qualité de l’accompagnement n’est pas une variable d’ajustement mais notre raison d’être ». Dr Brigitte COMTE conclut : « S’engager, c’est refuser la fatalité. C’est croire, envers et contre tout, que l’accompagnement des plus fragiles de nos ainés est un devoir et que face au défi du vieillissement de la population « le bien vieillir » est possible. Ainsi, dans notre métier, chaque jour est une preuve que l’avenir se construit au présent ».